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Vous envisagez de transmettre votre entreprise ?
Parlons-en simplement. Je serais heureux de comprendre vos enjeux et votre vision.
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Qui suis-je ?
Ingénieur de formation, j’ai passé huit ans à optimiser des systèmes complexes pour le cinéma et les effets visuels, entre l’Europe et l’Amérique du Nord.
Dans ces environnements, la moindre erreur se répercute sur des centaines de personnes : j’y ai appris à détecter les points faibles d’une organisation et à les transformer en leviers d’efficacité.
Aujourd’hui, je mets cette capacité d’analyse et d’amélioration continue au service des PME françaises.
Comprendre, fiabiliser, faire évoluer : c’est mon métier depuis toujours.
Mon parcours mêle science et image : bac scientifique, DUT Multimédia, puis école d’ingénieurs IMAC.
J’ai contribué à plus de 80 productions internationales — de The Witcher à Avengers : Endgame — avec des équipes et des outils sur mesure.
Mon rôle : concevoir et fiabiliser les systèmes pour que artistes et techniciens créent sans friction.
J’y ai appris à diagnostiquer vite, simplifier et structurer dans des environnements en mouvement.
Aujourd’hui, j’applique cette rigueur et cette culture de l’amélioration aux entreprises du réel.
Je reprends pour faire progresser des structures déjà solides.
Mon objectif : identifier ce qui peut être amélioré — process, coordination, outils — et renforcer la performance sans casser l’équilibre.
Mon rôle est d’assurer la continuité, tout en apportant une nouvelle énergie, des méthodes modernes et une vision long terme.
Offrir à un dirigeant une sortie digne et sereine : la garantie que son œuvre sera reprise avec exigence, respect et ambition.
Clarté. Respect. Exigence.
Je crois à la force du dialogue et de la méthode.
Chaque décision doit être comprise et partagée.
Une entreprise progresse quand ses équipes savent où elles vont — et pourquoi.
“Reprendre une entreprise, ce n’est pas changer son histoire — c’est lui donner les moyens d’en écrire la suite.”
Pourquoi je reprends ?
Parce que c’est ce que je sais faire le mieux : améliorer ce qui existe déjà.
Aujourd’hui, je veux m’impliquer plus directement : mettre les mains dans le réel, comprendre les rouages humains et industriels d’une entreprise, et la faire grandir avec méthode.
J’ai toujours aimé comprendre un système, identifier ses points d’appui, et créer les conditions pour qu’il fonctionne mieux — plus simple, plus fluide, plus efficace.
La reprise me permet d’appliquer ce réflexe à un projet collectif, concret et durable.
Comment je le fais ?
Je commence toujours par écouter.
Comprendre les équipes, les process, les chiffres.
Ensuite, je structure et j’améliore, étape par étape, sans casser ce qui fonctionne.
Je suis accompagné par TGIM – Thank God It’s Monday, qui apporte un cadre financier, juridique et stratégique solide à chaque projet.
Ce soutien me permet de rester concentré sur l’essentiel : l’entreprise et ses équipes.
Ce que je recherche ?
Je recherche une PME solide et locale, avec un savoir-faire reconnu et une équipe engagée.
Mon souhait est de reprendre une entreprise qui conçoit, installe ou entretient des infrastructures essentielles, où la technique, l’image et la relation client se rencontrent au quotidien.
Secteurs privilégiés :
Signalétique & Enseignes
Intégration Audiovisuelle & Affichage Dynamique
Installation & Maintenance Électrique ou Domotique
Ces métiers allient communication, technologie et savoir-faire humain. Je souhaite m’impliquer dans une entreprise qui a déjà une belle histoire et contribuer à écrire sereinement la suite.
“Une vision n’a de valeur que si elle sait s’exécuter avec méthode.”
